静岡市の社会保険労務士　　清水　有子（しみず　ありこ）です。

会社の休日は、年間１０５日までで、法律違反にはなりません。




有給の日数も労働基準法で定められています。

http://www.mhlw.go.jp/new-info/kobetu/roudou/gyousei/dl/140811-3.pdf




半年勤めれば、１０日間付くので、１年契約の人は、残り半年間で有給消化するとなると、毎月１日は有給を使う事が出来るようになり、
経営者としては、ちょっともったいない気もして来ます。




有給を取りやすい職場にし、優秀な人材を集める、という事に集中していかないと、ただ人の入れ替えがあり、有給を取って終り、を繰り返すようになり、会社としても損失が大きいです。




有給を取らないきりきりの職場ですと、一人が大変で辞めてしまうと、残された人の負担が大きくなり、又辞めてしまう、という連鎖が続きます。





辞める前に残った有給を全部使う、というのは、もう当たり前のように皆さんご存知です。





今は何の問題もなくても、ここは有給の取りやすい職場にし、人員の定着を図った方が長い目で見て得策です。




人の募集をする際にも、条件を良くした方が募集人員が多く、優秀な人を選ぶ事が出来ます。




優秀な人は生産性が高く、職場の空気を活気あるものに変えてくれます。





職場の活性化、という視点で有給休暇を考えてみて下さい。




それでは、有給を取り易くした会社では、どんな取り組みをしたのでしょう。




まず一つは仕事の標準化をしています。




標準化の反対の言葉は属人化といいます。




どんな事かというと、この仕事はＡさんじゃなくちゃ分からない、といういう仕事を減らす、という事です。





いつも接客をしている人でも、他の事務の仕事なども覚えてもらい、お互いに有給を取りやすくします。




その為には、誰にでもわかるマニュアル等の整備も必要です。




有給を取り、子供の行事に参加したり、地域の事をしたり、親の関係の事に使ったり、その他趣味の事でも何でも。




他を見る事により、視野が広がり、職場での仕事の広がりにも繋がります。




まずは仕事の標準化です。



その他は明日以降ご案内します。