2018年06月25日 06:00
障害を持つ子の老後に備えよう。≫
カテゴリー
障害者の
親の会の方々の
お話を聞く機会が
あります。
学童期、思春期の
学校へ通っている時の
悩みを過ぎると
色々な形で働き出し
親御さんの心配は
尽きませんが
身近な悩みは
ひとまず終わり
視線は先に向かいます。
ご自分達の亡き後の
子供さん達の事。
生活面
自分一人で
毎日の生活は
出来るのだろうか。
ご飯を用意し食べ
洗濯をし
掃除をし
ゴミを出し
と考えるだけでも
色々あります。
そういった
生活面での課題の他に
その生活を支える
お金の問題が
あります。
お金の問題
国から受けられる
お金の補償の一つに
障害年金が
あります。
生まれついてなどの
障害の場合は
障害基礎年金。
障害基礎年金
厚生年金加入中の障害は
障害厚生年金が
あります。
親の会の方々の場合
生まれついての事が
ほとんどなので
障害基礎年金に該当。
皆さんキチンと
請求されて
受給しています。
障害基礎年金は
1級、2級とあり
ほとんどの方が
受給している
2級は
年額779.300円
(毎年見直しがあります)
月に6万円ちょっと
これだけでは
将来老後の
生活費としては
心もとなく
親御さん達が
子供さん達の
将来を不安に思う気持は
良く分かります。
現在は
障害年金の内
何万円かを
貯金している方が
多いようです。
月3万円を12ヶ月
それを20歳から60歳まで
40年貯めるとして
30,000✖️12✖️40
＝14,400,000
かなりの
金額になります。
現在老人ホームは
月額14万位から
入所出来る所もあるので
障害年金と合わせて
入所検討する事も
可能です。
でも途中で
使ってしまったり
貯金の出来ない
状況になってしまう場合も
あります。
そもそも
今の金利は
0.01%
無きに等しく
手元に置けないから
使ってしまうから
銀行預かってもらう
と言う感覚です。
そもそも
年金自体も
少子化で
このままの金額で
受け取れるのかも
確定出来ない状態なのです。
公的年金だけでは足りない。
そのような
将来に向けて
障害年金に関わらず
やはりおすすめするのが
確定拠出年金です。
税制優遇を
受けている事。
60歳まで受け取れない事。
などなど
一般の物より
公的年金に
近い性質を持っています。
投資もあるので
不安も大きいと
思いますが
その分金額の増え方も
大きいのです。
ご相談いただければ
説明をさせて
いただきます。
銀行の金利が
期待出来ない今
そのままでは
資金は増えません。
先立つ物がなくては
手の打ち所が
少なくなってしまいます。
心配は尽きませんが
まず色々聞いてみる事。
知識を持つだけで
大分気が楽になりますよ。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
TEL 054-245-7839 （静岡市）
９；００～１８；００
メール arisyarousi@ai.tnc.ne.jp
理念からしか始まらない経営のお手伝い
経営数字の把握と仕組で会社は動く
キャッシュフローシステムパートナー
特定社会保険労務士 清水 有子
静岡市
ホームページは↓
https://www.minnasharousi.com/
="border: 1px solid rgb(47, 23, 23); border-image-source: none; width: auto; padding-left: 10px; margin-right: 8px; border-top-left-radius: 6px; border-top-right-radius: 6px; box-shadow: rgb(170, 170, 170) 6px 6px 6px; background-color: rgb(0, 0, 255);"> ブロックパズルセミナー
親の会の方々の
お話を聞く機会が
あります。
学童期、思春期の
学校へ通っている時の
悩みを過ぎると
色々な形で働き出し
親御さんの心配は
尽きませんが
身近な悩みは
ひとまず終わり
視線は先に向かいます。
ご自分達の亡き後の
子供さん達の事。
生活面
自分一人で
毎日の生活は
出来るのだろうか。
ご飯を用意し食べ
洗濯をし
掃除をし
ゴミを出し
と考えるだけでも
色々あります。
そういった
生活面での課題の他に
その生活を支える
お金の問題が
あります。
お金の問題
国から受けられる
お金の補償の一つに
障害年金が
あります。
生まれついてなどの
障害の場合は
障害基礎年金。
障害基礎年金
厚生年金加入中の障害は
障害厚生年金が
あります。
親の会の方々の場合
生まれついての事が
ほとんどなので
障害基礎年金に該当。
皆さんキチンと
請求されて
受給しています。
障害基礎年金は
1級、2級とあり
ほとんどの方が
受給している
2級は
年額779.300円
(毎年見直しがあります)
月に6万円ちょっと
これだけでは
将来老後の
生活費としては
心もとなく
親御さん達が
子供さん達の
将来を不安に思う気持は
良く分かります。
現在は
障害年金の内
何万円かを
貯金している方が
多いようです。
月3万円を12ヶ月
それを20歳から60歳まで
40年貯めるとして
30,000✖️12✖️40
＝14,400,000
かなりの
金額になります。
現在老人ホームは
月額14万位から
入所出来る所もあるので
障害年金と合わせて
入所検討する事も
可能です。
でも途中で
使ってしまったり
貯金の出来ない
状況になってしまう場合も
あります。
そもそも
今の金利は
0.01%
無きに等しく
手元に置けないから
使ってしまうから
銀行預かってもらう
と言う感覚です。
そもそも
年金自体も
少子化で
このままの金額で
受け取れるのかも
確定出来ない状態なのです。
公的年金だけでは足りない。
そのような
将来に向けて
障害年金に関わらず
やはりおすすめするのが
確定拠出年金です。
税制優遇を
受けている事。
60歳まで受け取れない事。
などなど
一般の物より
公的年金に
近い性質を持っています。
投資もあるので
不安も大きいと
思いますが
その分金額の増え方も
大きいのです。
ご相談いただければ
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いただきます。
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期待出来ない今
そのままでは
資金は増えません。
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2018年05月21日 06:00
売り上げを増やす為にやる事 その②≫
カテゴリー
先週の金曜日
売り上げを
増やすために
まずやる事を
ブログに
上げさせて
いただきました。
簡単に言いますと
商品の一つ一つの
粗利率を確認し
戦略を
立てていきましょう
と言うお話です。
今日は
その次のお話です。
一つ一つの
粗利率が分かると
力を入れた方が
良い商品が
明らかに
なってきます。
そうしたら
その商品に
力を入れるには
どうしたら良いのか
各部門での
戦略が
必要になります。
生産部門はどうするのか
営業部分はどうするのか
経理部門はどうするのか
など各部門で
具体的な手立てを
考えます。
一つの目標に対し
各部門で考える事が
大切で
一般的に
売り上げを上げる
と言うと
営業の問題に
なりがちですが
各部門で
やれる事がある
となると
社内で
お互いの部署を
理解し
尊敬する気持も
生まれて来ます。
経理部門なども
会社の売り上げに
中々関わる機会が
ないので
とても
貴重な機会に
なります。
会社の問題を
皆で共有し
それぞれの立場で
出来る事を考え
実行して行く事で
会社の一体感も
高まり
何かをする時
会社が一つになる
と言った
良い事例にも
なって行きます。
こう言った
会社を一つにまとめて
行くものの基本が
ブロックパズルなのです。
数字を
視覚的に
表す事で
面積の大きさで
誰にでも
理解が
しやすいです。
意見も
感情論ではなく
数字を元に
話し合えば
大きな声の
意見ばかりでなく
冷静で
前向きな意見も
採用されて来ます。
自分達で
考え
実行し
売り上げがあがり
そして
賞与などで
還元される
などという
筋道が見えたら
俄然モチベーションが
上がって来ます。
社員のやる気を
嘆く前に
まず
分かりやすい目標
それそが
考える仕組み
実行する事
還元する仕組み
などを
分かりやすく
提供して行きましょう。
社員向けの
ブロックパズルセミナーも
行っています。
いきなり
会社の会計では
話が大きく
興味が湧かない人にも
自分の家の
会計でしたら
身近で
分かりやすく
興味を引きやすいです。
こちらも
ご要望により
承っております。
ホームページ等から
社員向けの
ブロックパズルセミナー
でお申込み下さい。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
TEL 054-245-7839 （静岡市）
９；００～１８；００
メール arisyarousi@ai.tnc.ne.jp
理念からしか始まらない経営のお手伝い
経営数字の把握と仕組で会社は動く
キャッシュフローシステムパートナー
特定社会保険労務士 清水 有子
静岡市
ホームページは↓
https://www.minnasharousi.com/
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売り上げを
増やすために
まずやる事を
ブログに
上げさせて
いただきました。
簡単に言いますと
商品の一つ一つの
粗利率を確認し
戦略を
立てていきましょう
と言うお話です。
今日は
その次のお話です。
一つ一つの
粗利率が分かると
力を入れた方が
良い商品が
明らかに
なってきます。
そうしたら
その商品に
力を入れるには
どうしたら良いのか
各部門での
戦略が
必要になります。
生産部門はどうするのか
営業部分はどうするのか
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など各部門で
具体的な手立てを
考えます。
一つの目標に対し
各部門で考える事が
大切で
一般的に
売り上げを上げる
と言うと
営業の問題に
なりがちですが
各部門で
やれる事がある
となると
社内で
お互いの部署を
理解し
尊敬する気持も
生まれて来ます。
経理部門なども
会社の売り上げに
中々関わる機会が
ないので
とても
貴重な機会に
なります。
会社の問題を
皆で共有し
それぞれの立場で
出来る事を考え
実行して行く事で
会社の一体感も
高まり
何かをする時
会社が一つになる
と言った
良い事例にも
なって行きます。
こう言った
会社を一つにまとめて
行くものの基本が
ブロックパズルなのです。
数字を
視覚的に
表す事で
面積の大きさで
誰にでも
理解が
しやすいです。
意見も
感情論ではなく
数字を元に
話し合えば
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意見ばかりでなく
冷静で
前向きな意見も
採用されて来ます。
自分達で
考え
実行し
売り上げがあがり
そして
賞与などで
還元される
などという
筋道が見えたら
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上がって来ます。
社員のやる気を
嘆く前に
まず
分かりやすい目標
それそが
考える仕組み
実行する事
還元する仕組み
などを
分かりやすく
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社員向けの
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2018年05月14日 06:00
社員のルール。≫
カテゴリー │働くこと
社員の中で
ルールを作っていて
経営者の方も
知らないこともあります。
これは考えただけで
恐ろしいことですね。
昔からいるパートさんが
新しく入ったパートさんに
仕事を任せない
または教えない
そんな事とは
つゆ知らない
上の方は
びっくりして
しまいます。
なぜこういったことが
起こるのでしょうか。
いろいろな原因は
あるでしょうが
基本的に
全体の利益を考えず
個人のエゴを優先している
事が多いのです。
全体で考えれば
高いスキルを持った人が
多いほど
生産性が上がりますし
時間も短くてすみます。
でも個人で考えると
自分のスキルを
人に教えてしまうと
その人の
スキルも上がり
相対的に
誰でも知っていると
自分の価値が
下がると
考えてしまうのです。
なので
人に教えず
その仕事を
自分が知っている
ということで
知らない人より
優位に
立とうとするのです。
こういうことを
避けるには
どうしたら
良いのでしょうか。
まず一つ
会社の
共有価値観を作成し
みんなで
共有することです。
会社の
目指している方向を
示していなければ
社員は
向かって行く所が
分からず
手探りで進まなければ
ならなかったり
途中で
自分の
やっている事が
正しい事なのか
どうなのか
判断に
迷ったりします。
これでは
仕事の進み具合は
はかばかしくありません。
まず社長が
会社は
どういった所を
目指してるのか
共通価値観を
社員に
示す必要があります。
ただ
共通価値観を示しても
どう実行していくかが
教えてもらわなければ
社員は
行動することができません。
共有価値観に
向かって
社員にとってほしい行動
社員にとって欲しくない行動
これを書面に表し
まず最初に
教育することが必要です。
社員のルールではなく
会社のルール。
まずは
会社のルールを
見直す事からですね。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
TEL 054-245-7839 （静岡市）
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ルールを作っていて
経営者の方も
知らないこともあります。
これは考えただけで
恐ろしいことですね。
昔からいるパートさんが
新しく入ったパートさんに
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または教えない
そんな事とは
つゆ知らない
上の方は
びっくりして
しまいます。
なぜこういったことが
起こるのでしょうか。
いろいろな原因は
あるでしょうが
基本的に
全体の利益を考えず
個人のエゴを優先している
事が多いのです。
全体で考えれば
高いスキルを持った人が
多いほど
生産性が上がりますし
時間も短くてすみます。
でも個人で考えると
自分のスキルを
人に教えてしまうと
その人の
スキルも上がり
相対的に
誰でも知っていると
自分の価値が
下がると
考えてしまうのです。
なので
人に教えず
その仕事を
自分が知っている
ということで
知らない人より
優位に
立とうとするのです。
こういうことを
避けるには
どうしたら
良いのでしょうか。
まず一つ
会社の
共有価値観を作成し
みんなで
共有することです。
会社の
目指している方向を
示していなければ
社員は
向かって行く所が
分からず
手探りで進まなければ
ならなかったり
途中で
自分の
やっている事が
正しい事なのか
どうなのか
判断に
迷ったりします。
これでは
仕事の進み具合は
はかばかしくありません。
まず社長が
会社は
どういった所を
目指してるのか
共通価値観を
社員に
示す必要があります。
ただ
共通価値観を示しても
どう実行していくかが
教えてもらわなければ
社員は
行動することができません。
共有価値観に
向かって
社員にとってほしい行動
社員にとって欲しくない行動
これを書面に表し
まず最初に
教育することが必要です。
社員のルールではなく
会社のルール。
まずは
会社のルールを
見直す事からですね。
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９；００～１８；００
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ブロックパズルセミナー
2018年05月07日 06:00
好きなチーム、仲間だから。≫
カテゴリー
イチロー選手が
会長付特別補佐に
就任しました。
今期はトレードに出され
なかなか球団が
決まらない中
古巣のマリナーズが
故障者が
多いことからも
イチローを獲得した事は
耳に新しいです。
そんな矢先の
会長付特別補佐の
就任ですから
なんだかとても急に
感じられました。
野球には
もともと詳しくないので
この措置や
役職がどんなものかは
さっぱりわかりませんが
イチローのことを
第一に
考えての事なのだろうな
と言う事は
伝わってきます。
長年マリナーズに
尽くしてきて
又イチローの実力が
こういう結果を
生んだのだとは
思います。
でも球団の対応も
手厚く
素晴らしいですが
これをイチローに
承諾させたことが
1番凄いと思います。
なぜならイチローは
50歳まで現役を貫く
と公言していますし
日本の球団でしたら
現役でプレイできる
可能性も高いです。
そんな自分が
プレイすることに
野球をすることに
こだわるイチローが
よくこの条件を
受け入れたと思います。
来年に
含みを持たせている
といっても
来年の事は
わかりません。
イチローの言葉にも
ありましたが
この球団が
この仲間が
好きだから
こその決断だった
と思います。
ヤンキーズなどの
他球団も
経験したからこそ
感じる事が
あったのかも
しれません。
アメリカは
大きなお金が動き
ドライなイメージが
ありましたから
今回の出来事は
人の気持ちは
どこも変わらないのだな
と改めて思いました。
会社を
良い雰囲気にするのに
まとめるのに
どんな事が
必要なんでしょうか。
会社の方針ビジョンを
明確にし
あるべき姿
あってはならない姿
などを
明示することも
大切ですが
それぞれの
ストーリーを語る
ということも
会社をまとめるのに
とても大切だと
言われています。
時間をとって
少人数に分かれ
小さい頃の
印象深い思い出
初めて買ったCD
思春期で後悔している事
など
なんでも良いですから
話し合う機会が
あると
ぐんと
お互いの距離が
縮まります。
勿論パスあり
無理強いは
逆効果です。
自分の事を
深掘りする事
語る事で
自分も整理が
出来ますし
会社もより
結束力が増します。
飲み会
親睦会も良いですが
参加出来ない人も
いますし
ちょっとした
お題がある雑談程度
気軽に始めてみましょう。
会長付特別補佐に
就任しました。
今期はトレードに出され
なかなか球団が
決まらない中
古巣のマリナーズが
故障者が
多いことからも
イチローを獲得した事は
耳に新しいです。
そんな矢先の
会長付特別補佐の
就任ですから
なんだかとても急に
感じられました。
野球には
もともと詳しくないので
この措置や
役職がどんなものかは
さっぱりわかりませんが
イチローのことを
第一に
考えての事なのだろうな
と言う事は
伝わってきます。
長年マリナーズに
尽くしてきて
又イチローの実力が
こういう結果を
生んだのだとは
思います。
でも球団の対応も
手厚く
素晴らしいですが
これをイチローに
承諾させたことが
1番凄いと思います。
なぜならイチローは
50歳まで現役を貫く
と公言していますし
日本の球団でしたら
現役でプレイできる
可能性も高いです。
そんな自分が
プレイすることに
野球をすることに
こだわるイチローが
よくこの条件を
受け入れたと思います。
来年に
含みを持たせている
といっても
来年の事は
わかりません。
イチローの言葉にも
ありましたが
この球団が
この仲間が
好きだから
こその決断だった
と思います。
ヤンキーズなどの
他球団も
経験したからこそ
感じる事が
あったのかも
しれません。
アメリカは
大きなお金が動き
ドライなイメージが
ありましたから
今回の出来事は
人の気持ちは
どこも変わらないのだな
と改めて思いました。
会社を
良い雰囲気にするのに
まとめるのに
どんな事が
必要なんでしょうか。
会社の方針ビジョンを
明確にし
あるべき姿
あってはならない姿
などを
明示することも
大切ですが
それぞれの
ストーリーを語る
ということも
会社をまとめるのに
とても大切だと
言われています。
時間をとって
少人数に分かれ
小さい頃の
印象深い思い出
初めて買ったCD
思春期で後悔している事
など
なんでも良いですから
話し合う機会が
あると
ぐんと
お互いの距離が
縮まります。
勿論パスあり
無理強いは
逆効果です。
自分の事を
深掘りする事
語る事で
自分も整理が
出来ますし
会社もより
結束力が増します。
飲み会
親睦会も良いですが
参加出来ない人も
いますし
ちょっとした
お題がある雑談程度
気軽に始めてみましょう。
2018年05月01日 06:00
最近のゲーム。相手のベースを知る事。≫
カテゴリー
久し振りに
ゲームセンターに
行ってみて
とても
驚きました。
その進化と
言いますか
昔のゲームとは
全然違うのです。
随分昔の
経験に
なってしまいますが
お金を入れて
敵と戦う
と言った単純な物から
キャラクターを
選んで戦う
位は
経験した事が
あります。
まあ今回やった
ゲームは
太鼓の達人のような
音楽ゲーム
だったのですが
まずその説明の
詳細な事
言葉でも
見た目にも
分かりやすいです。
これ以上
映像が
撮れなかったのですが
実際にやってみると
ちゃんとダメ出しも
してくれるのです。
もっと手を上げろ
とか。
タイミング良く
出て来ます。
この分かりやすさは
社員教育に
活かせるのでは
など
思う事は
多かったですが
強く感じたのは
最近のゲームの
スピード感
情報量の多さ
複雑さ
です。
今の
若者を知るのに
ゲームは
避けて通れません。
日頃真面目に
仕事に
取り組んでいる
若手社員が
休日になると
ポケモンゴーを
集めに出かけていたり
若手社員同士
同じゲームをしていて
ゲームでも
相手を探して
遊んでいたりします。
ゲームと言うと
どうしても
暗めで
一人でやっている
イメージが
ありますが
実際のゲームは
どんどん
進化しているようです。
まずは
相手を
知ってみる事。
こんな
スピード感のある
情報量の多い
目標の明確な
成長のある
世界を
身近に
体験している人達なんだ
と知っておいた方が
良い気がします。
それが良いか悪いか
仕事に
活かすのかどうかは
又別の話で。
一回最近のゲームを
してみる事を
おススメします。
このゲームの世界は
若者には
普通なんでしょうね。
それを
知っておくだけでも
必要なのだと思います。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
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静岡市
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ブロックパズルセミナー
毎週金曜日開催 18:30~19:30
月1回プレミアムフライデーは15:30から 場所 静岡マルイ8階
参加条件 経営者又は将来経営 に携わる方
参加費 無料
お申し込みはホームページお問い合わせから
ゲームセンターに
行ってみて
とても
驚きました。
その進化と
言いますか
昔のゲームとは
全然違うのです。
随分昔の
経験に
なってしまいますが
お金を入れて
敵と戦う
と言った単純な物から
キャラクターを
選んで戦う
位は
経験した事が
あります。
まあ今回やった
ゲームは
太鼓の達人のような
音楽ゲーム
だったのですが
まずその説明の
詳細な事
言葉でも
見た目にも
分かりやすいです。
これ以上
映像が
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ちゃんとダメ出しも
してくれるのです。
もっと手を上げろ
とか。
タイミング良く
出て来ます。
この分かりやすさは
社員教育に
活かせるのでは
など
思う事は
多かったですが
強く感じたのは
最近のゲームの
スピード感
情報量の多さ
複雑さ
です。
今の
若者を知るのに
ゲームは
避けて通れません。
日頃真面目に
仕事に
取り組んでいる
若手社員が
休日になると
ポケモンゴーを
集めに出かけていたり
若手社員同士
同じゲームをしていて
ゲームでも
相手を探して
遊んでいたりします。
ゲームと言うと
どうしても
暗めで
一人でやっている
イメージが
ありますが
実際のゲームは
どんどん
進化しているようです。
まずは
相手を
知ってみる事。
こんな
スピード感のある
情報量の多い
目標の明確な
成長のある
世界を
身近に
体験している人達なんだ
と知っておいた方が
良い気がします。
それが良いか悪いか
仕事に
活かすのかどうかは
又別の話で。
一回最近のゲームを
してみる事を
おススメします。
このゲームの世界は
若者には
普通なんでしょうね。
それを
知っておくだけでも
必要なのだと思います。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
TEL 054-245-7839 （静岡市）
９；００～１８；００
メール arisyarousi@ai.tnc.ne.jp
理念からしか始まらない経営のお手伝い
経営数字の把握と仕組で会社は動く
キャッシュフローシステムパートナー
特定社会保険労務士 清水 有子
静岡市
ホームページは↓
https://www.minnasharousi.com/
ブロックパズルセミナー
毎週金曜日開催 18:30~19:30
月1回プレミアムフライデーは15:30から 場所 静岡マルイ8階
参加条件 経営者又は将来経営 に携わる方
参加費 無料
お申し込みはホームページお問い合わせから
2018年04月24日 11:08
自分のこれからの
仕事の方針について
話をしていた時
そうしたければ
そうしてみれば
良いのでは
ダメだったら
又違うように
してみれぱ良いのだし
と至極シンプルな
答えを
もらいました。
これは
一人で
考えていたのでは
中々
頭の中を
堂々巡りして
答えが
出せなかったのと
もう一つ
大切な事を
忘れていたからでした。
決断を
させないものに
3つの要素が
あるそうです。
一つは
授かり効果
これは
今の状況を基準にして
それ以外の
どんな選択肢も
ネガティブな変化と
とらえてしまう。
二つ目は
現状維持バイアス
現状を
維持する決定は
現状を
変える決定と
全く違うように
感じられると言う事
変えない事も
変えないと言う
決定を
自分が
しているのですね。
三つ目は
不変性の
バイアスです。
いったん
決めてしまうと
二度と
変更できないように
思われる
重大な決定
(結婚するなど)
その永遠性に
おじけづいて
手強いように
感じる
以上応用行動分析学より
私は
自分の決定を
①変わる事で
ネガティブな事ばかり
目が行き
②変わらないと
言うのも
自分の取っている
選択と言うことを
忘れ
③一回選択すると
永遠だと
思い込んで
いたのでした。
相談した方には
奇妙に
映ったのでしょうね。
何でそこまで
考えてるのに
決断しないのかと。
商品、サービスを
購入してもらう時も
この意思決定の
三つのバイアスが
かかっています。
①今までとどう違うのか。
②今選択している事。
③試してみる事が
出来る事。
などを
分かりやすく
伝える事が
出来たら
もっとお客様は
利用しやすく
なるでしょう。
私も会社が
チームで
動けるように
なる事を
提案しています。
①社長と社員の
ギャップを縮める。
②社長の
言っている事が
中々社員に
伝わらない。
③まずは
1時間程度の
セミナーで
原因をお伝えします。
週に一回無料で
行っています。
パズルで
簡単に分かります。
ブロックパズルセミナーです。
お申込みは
下記の通りです。
ちょっと
決断してみませんか。
又別の世界が
待っています。
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意思決定を邪魔するもの。≫
カテゴリー
自分のこれからの
仕事の方針について
話をしていた時
そうしたければ
そうしてみれば
良いのでは
ダメだったら
又違うように
してみれぱ良いのだし
と至極シンプルな
答えを
もらいました。
これは
一人で
考えていたのでは
中々
頭の中を
堂々巡りして
答えが
出せなかったのと
もう一つ
大切な事を
忘れていたからでした。
決断を
させないものに
3つの要素が
あるそうです。
一つは
授かり効果
これは
今の状況を基準にして
それ以外の
どんな選択肢も
ネガティブな変化と
とらえてしまう。
二つ目は
現状維持バイアス
現状を
維持する決定は
現状を
変える決定と
全く違うように
感じられると言う事
変えない事も
変えないと言う
決定を
自分が
しているのですね。
三つ目は
不変性の
バイアスです。
いったん
決めてしまうと
二度と
変更できないように
思われる
重大な決定
(結婚するなど)
その永遠性に
おじけづいて
手強いように
感じる
以上応用行動分析学より
私は
自分の決定を
①変わる事で
ネガティブな事ばかり
目が行き
②変わらないと
言うのも
自分の取っている
選択と言うことを
忘れ
③一回選択すると
永遠だと
思い込んで
いたのでした。
相談した方には
奇妙に
映ったのでしょうね。
何でそこまで
考えてるのに
決断しないのかと。
商品、サービスを
購入してもらう時も
この意思決定の
三つのバイアスが
かかっています。
①今までとどう違うのか。
②今選択している事。
③試してみる事が
出来る事。
などを
分かりやすく
伝える事が
出来たら
もっとお客様は
利用しやすく
なるでしょう。
私も会社が
チームで
動けるように
なる事を
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①社長と社員の
ギャップを縮める。
②社長の
言っている事が
中々社員に
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③まずは
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2018年04月16日 07:06
これからの残業代≫
カテゴリー │働くこと
郵便局が
同一労働同一賃金を踏まえ
正社員の給与の諸手当を
見直しする事を
発表しました。
じゃあ正社員の待遇を下げます 正規・非正規の「格差」日本郵政が異例の是正策
https://www.asahi.com/articles/ASL4C3SMJL4CULFA00B.html
同一労働同一賃金は
全国各地で
裁判で争われています。
非正規社員や
定年退職後の再雇用の方が
仕事内容が
変わらないのに
お給料が
正社員より
低いのは不当だ
という事で
申し立てています。
基本給などについては
転勤、責任の有無などにも
関係して来ますが
諸手当は
正規、非正規に
関わらず
支払うべき
という判決が
出たりしています。
基本的に給料を上げて
と言う訴えなのに
諸手当の判決を
踏まえての事か
今回の郵便局は
逆に
今までついていた
諸手当をなくし
非正規に合わせる
と言った
思いがけない方策を
取ったのです。
通常
お給料を下げるのは
解雇するより難しい
と言われています。
背景に組合があり
その組合員の半数が
非正規で占める
と言った事情が
あったそうですが
結果として
全体的に給料が
上がった部分が少なく
下がった訳です。
これでは
モチベーションが
下がってしまうのでは
と心配になってしまいます。
会社の給料は
どのように
決めていますか。
同一労働同一賃金は
もちろん
今後考えていかなければ
いけませんが
長時間働く人
残業をする人の方が
効率よく
仕事をする人よりも
給料が多い
という給与体系も
生産性から考えれば
不合理で
効率的にやろう
という気持ちが
起きなくなってしまいます。
でも
単に残業をするな、では
生活残業という
残業代込みで
お給料を
考えている人たちを
納得させる事が
出来ません。
そこで全体としての
取り組みとして
残業代が
全体で
これだけあるから
こえを
全体で分けよう
と会社全体で
取り組むのも
一つの手です。
それでは
この部分は
こっちでやろうとか
仕事の配分
やり方の見直しに
繋がります。
様々な取り組みを
する事が出来るでしょう。
その時に
オススメしているのが
ブロックパズルです。
お金の流れが
視覚的で
分かりやすいのが
ポイントです。
人件費の
残業の部分の
ブロックも作れば
残業の占める割合も
とても分かりやすいです。
何が問題か
早い時期に対策を
練る事が出来ます。
何月に残業が多い
それでは
事前にやってお事は
ないのか
その月に
皆で手伝えないか
など
準備が出来ます。
それに
残業代を
皆で分けて
お給料が増える事が
分かれば
モチベーションも
上がります。
社内の雰囲気も
前向きに
積極的になります。
ブロックパズルセミナーは
毎週静岡市内で
開催しております。
ご興味のある方は
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申し込みを
お願いいたします。
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同一労働同一賃金を踏まえ
正社員の給与の諸手当を
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じゃあ正社員の待遇を下げます 正規・非正規の「格差」日本郵政が異例の是正策
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非正規社員や
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正社員より
低いのは不当だ
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申し立てています。
基本給などについては
転勤、責任の有無などにも
関係して来ますが
諸手当は
正規、非正規に
関わらず
支払うべき
という判決が
出たりしています。
基本的に給料を上げて
と言う訴えなのに
諸手当の判決を
踏まえての事か
今回の郵便局は
逆に
今までついていた
諸手当をなくし
非正規に合わせる
と言った
思いがけない方策を
取ったのです。
通常
お給料を下げるのは
解雇するより難しい
と言われています。
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と言った事情が
あったそうですが
結果として
全体的に給料が
上がった部分が少なく
下がった訳です。
これでは
モチベーションが
下がってしまうのでは
と心配になってしまいます。
会社の給料は
どのように
決めていますか。
同一労働同一賃金は
もちろん
今後考えていかなければ
いけませんが
長時間働く人
残業をする人の方が
効率よく
仕事をする人よりも
給料が多い
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不合理で
効率的にやろう
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起きなくなってしまいます。
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単に残業をするな、では
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出来ません。
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全体で
これだけあるから
こえを
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こっちでやろうとか
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2018年03月26日 06:00
経営シュミレーションゲーム。知識の出る時期。≫
カテゴリー
経営の
シュミレーションゲーム
のセミナーに
行ってきました。
4つのグループに
分かれ
その中で更に
社長、営業、管理
と役割を決め
4期1年の業績を
競い合います。
設定は
コピー機の販売会社。
最近
業績不振を
目にする事の
多い業界ですね。
現実味があります。
仕入れ値は
全グループ同じ
価格設定
販売エリア
従業員の人数
採用
広告
市場調査
仕入れの数
仕入れのタイミング
損害保険の加入
等々の要因を
皆で話し合って
数をpcに入力。
即座に
販売実績件数の
結果が出ます。
ワクワク
恐ろしい瞬間です。
思いがけずに売れて
在庫割れ
勿体無い事したね
の期もあれば
自信満々
在庫も余裕をもって
挑むも
あえなく撃沈。
何が悪かったのか
悔し涙にくれる期も
あります。
そう他社の
設定価格
人員配置などか
全く不明なのです。
こちらも
実践さながらです。
4期を終え結果発表。
各チームの
戦略が
明らかになります。
トップは
社員を雇い
営業を増員
価格を抑え
満遍なく
エリアに営業を
配置したチームでした。
我がチームは
仕入れ時期を誤り
まさかの
一期何も出来ずの
空白期間あり
最下位に撃沈しました。
時間の余裕があり
もう一期の
リベンジタイム発生。
我が班の戦略は
価格を少々値下げ
販売エリアを
トップチームとは
違う地域に
設定しました。
ドラドラドラ
ドラムロールを
心の中で響かせ
結果発表
今までで
最大の売り上げ
2位に滑り込みました。
やったー！
奇跡の逆転劇が
生まれました。
たかがゲーム
されどゲーム
実際とは
違うでしょうが
かなり嬉しかったです。
自分なりの
感想ですが
借り入れについての
考え方が
一番の気づきでした。
家のグループは
仕入れなどで
資金が
ショートしそうになり
慌てて
借り入れをしましたが
他所のグループでは
積極的に
経営を進める為に
最初から
借り入れを
していました。
この考え方
知らなかった訳では
ありません。
少し前に行った
マネーセミナーでも
借金を
返すのではなく
手元に
現金を残し
事業展開していかないと
発展しない
と教えてもらった
ばかりですし
又所属している
日本キャッシュフロー協会の
FBでの相談でも
金融機関との
関係構築について
お金を借りるのが
一番です
と回答された方がいて
借り入れは
資金が
足りない時だけでなく
他にも
力を発揮
するのだ
と知識として
知ってはいたのです。
でもる実際の行動
(今回はゲーム)には
全く
応用出来て
いませんでした。
知っているという事と
行動とは
直接繋がらず
むしろ
行動をする事で
知識を得たり
深めて行く事に
繋がると実感しました。
ゲームも
楽しく経営を
学べます。
社員さんも出来ますよ。
働きやすい会社の風土作り仕組み作りはアリ・パートナーズにお任せ下さい
TEL 054-245-7839 （静岡市）
９；００～１８；００
メール arisyarousi@ai.tnc.ne.jp
理念からしか始まらない経営のお手伝い
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静岡市葵区御幸町6-30静岡マルイ8階
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2
ブロックパズルセミナー
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あえなく撃沈。
何が悪かったのか
悔し涙にくれる期も
あります。
そう他社の
設定価格
人員配置などか
全く不明なのです。
こちらも
実践さながらです。
4期を終え結果発表。
各チームの
戦略が
明らかになります。
トップは
社員を雇い
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満遍なく
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我がチームは
仕入れ時期を誤り
まさかの
一期何も出来ずの
空白期間あり
最下位に撃沈しました。
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価格を少々値下げ
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感想ですが
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ショートしそうになり
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全く
応用出来て
いませんでした。
知っているという事と
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2018年03月19日 06:00
強味と弱味。≫
カテゴリー
金曜日は
ブロックパズルセミナーを
行いました。
参加して下さったのは
三名の皆様。
業種は違いますが
熱心に
学んでいただき
ワークにも
進んで取り組んで
下さったので
セミナーも
無事終了する事が
出来ました。
ありがとうございました。
1時間ほどの
ブロックパズルの解説
その利用方法などを
お伝えする
簡易なセミナー
なのですが
終わった後に
思いがけない事が
待っていました。
実は
三名の参加者の
一人の方は
会場の運営者
シェアオフィスの方で
後の二人の方を
私のセミナーに
誘って下さったのです。
その方から
セミナー終了後に
色々とアドバイスが
ありました。
客観的なご意見を
いただこうとは
思っていましたが
これ程熱心に
私の事を思って
お話してくださるとは
予想だにしておらず
びっくりして
しまいました。
2時間も
お話して下さったのです。
本当に
上手いお礼の言葉も
見当たりません。
ありがとうございます！
そのお話の中で
とても大事な事柄が
ありました。
実はその事は
本人も重々承知
している事でした。
でもどちらかと言うと
見て見ぬフリを
して来た事なのでした。
でも他の人には
この弱味が
ミエミエなんでよね。
恥ずかしい事です。
往々にして
人って自分の足りない事
弱味については
分かっていても
真剣に向き合わず
やり過ごそうと
するもんなんだなぁ
と改めて思いました。
それは
会社で社員を
注意する事があっても
その社員も
自分の足りない所は
充分分かっている
と言う事です。
良く苦手、弱味は
置いておいて
強味を活かす
と言う事が
ありますが
その足りてない部分に
どう
アプローチして来たのか
もうやり尽くしたのか
を検証する必要が
あります。
人間
どうにもならない事も
ありますので
その場合は
強味を活かす方に
シフトするべきです。
他にやれる人がいたら
その人に任せるのも
マネジメントです。
あくまでも
やらなくても良い
逃げ道にならないように
出来るのに
まだキチンと
やっていなかっただけ
と本人の伸び代を
いたずらに
縮めないように
本人の成長の
糧となるように。
会社が
本人の本来の力を
最大限に発揮出来
成長の機会がある場で
ある事が
会社にとっても
大きな力になります。
偉そうに書きましたが
私の場合
アドバイスして
いただいた事
真剣に取り組んでみよう
と思っています。
実は
自分なりのやり方は
何となく
やっていた
つもりだったのです。
何となくと
つもりを除いて
真剣に取り組みます。
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に携わる方
参加費 無料
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行いました。
参加して下さったのは
三名の皆様。
業種は違いますが
熱心に
学んでいただき
ワークにも
進んで取り組んで
下さったので
セミナーも
無事終了する事が
出来ました。
ありがとうございました。
1時間ほどの
ブロックパズルの解説
その利用方法などを
お伝えする
簡易なセミナー
なのですが
終わった後に
思いがけない事が
待っていました。
実は
三名の参加者の
一人の方は
会場の運営者
シェアオフィスの方で
後の二人の方を
私のセミナーに
誘って下さったのです。
その方から
セミナー終了後に
色々とアドバイスが
ありました。
客観的なご意見を
いただこうとは
思っていましたが
これ程熱心に
私の事を思って
お話してくださるとは
予想だにしておらず
びっくりして
しまいました。
2時間も
お話して下さったのです。
本当に
上手いお礼の言葉も
見当たりません。
ありがとうございます！
そのお話の中で
とても大事な事柄が
ありました。
実はその事は
本人も重々承知
している事でした。
でもどちらかと言うと
見て見ぬフリを
して来た事なのでした。
でも他の人には
この弱味が
ミエミエなんでよね。
恥ずかしい事です。
往々にして
人って自分の足りない事
弱味については
分かっていても
真剣に向き合わず
やり過ごそうと
するもんなんだなぁ
と改めて思いました。
それは
会社で社員を
注意する事があっても
その社員も
自分の足りない所は
充分分かっている
と言う事です。
良く苦手、弱味は
置いておいて
強味を活かす
と言う事が
ありますが
その足りてない部分に
どう
アプローチして来たのか
もうやり尽くしたのか
を検証する必要が
あります。
人間
どうにもならない事も
ありますので
その場合は
強味を活かす方に
シフトするべきです。
他にやれる人がいたら
その人に任せるのも
マネジメントです。
あくまでも
やらなくても良い
逃げ道にならないように
出来るのに
まだキチンと
やっていなかっただけ
と本人の伸び代を
いたずらに
縮めないように
本人の成長の
糧となるように。
会社が
本人の本来の力を
最大限に発揮出来
成長の機会がある場で
ある事が
会社にとっても
大きな力になります。
偉そうに書きましたが
私の場合
アドバイスして
いただいた事
真剣に取り組んでみよう
と思っています。
実は
自分なりのやり方は
何となく
やっていた
つもりだったのです。
何となくと
つもりを除いて
真剣に取り組みます。
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月1回プレミアムフライデーは15:30から
場所 静岡マルイ8階
参加条件 経営者又は将来経営
に携わる方
参加費 無料
お申し込みはホームページお問い合わせから
2018年03月05日 06:00
愛こそがすべて。≫
カテゴリー
3月1日は
卒業式の所が
多かったのでは
ないでしょうか。
我が家も
高校3年生の
子供の式に
参加して来ました。
前日の嵐が去り
虹も出た当日
式は厳そかに
行われ
滞りなく
終了しました。
式が終わった後は
それぞれの
クラスに帰って
担任の先生から
生徒一人一人に
卒業証書を
渡してくださいました。
その際
何と
一人一人に
一言、言葉を
掛けてくれたのです。
そのままで
行きなさい。
もっと遊びが
必要だよ。
大丈夫だよ。
ゲーム
やり過ぎないようにね。
人に騙されないでね。
どこでも
大丈夫だよ。
一人一人に
寄り添った言葉で
生徒達を
良く
見ていて下さったのが
伝わって来ました。
副担任の先生は
政治経済の先生。
これからの
社会について
お話してくれます。
AIの浸透により
今ある仕事の
4割は無くなると
言われている
でも又新しい仕事が
4割出て来るって事だよ
と力強く言われました。
卒業の日に
何て素晴らしい
励ましの言葉なんでしょう。
ジーンと来ました。
その後は
担任の先生が
卒業の時は
いつも外で
写真を撮る事にしてるから
外に出て出て
との言葉で
みんなで外で
写真撮影。
先生は
何故か
写真に入らず
(ユニークな方です)
式は無事終わりました。
遥か昔の
自分の式の時には
全く気づかなかった
先生方の
大きな愛を
沢山感じる事が
出来ました。
社員の事
愛してますか。
愛しているのなら
その事を
ちゃんと
伝えていますか。
社員は
社長の事
とっても気にして
いるのです。
どんな風に
思われているのか
不安なのです。
一年に一度でも
構いません。
キチンと
口に出して
伝えましょう。
その時は
照れずに
恥ずかしがらず
言葉にします。
コツですが
その理由も
加えます。
例えば
私は〇〇さんが
家の会社にいてくれて
とっても嬉しいです。
〇〇さんの仕事ぶりは
誠実で
お客様に
喜ばれているのは
もちろん
他の社員にとっても
とても良い見本と
なってくれているからです。
等々
社員の入社日でも
誕生日でも
社長だけでなく
他の社員からも
どんどん
伝えて行って下さい。
愛こそが
すべての基本です。
信頼と愛情のない所には
何も生まれません。
まずは愛から
それから
会社の目標の
設定
実行などが
始まります。
まずは愛
愛こそがすべてです。
卒業式の所が
多かったのでは
ないでしょうか。
我が家も
高校3年生の
子供の式に
参加して来ました。
前日の嵐が去り
虹も出た当日
式は厳そかに
行われ
滞りなく
終了しました。
式が終わった後は
それぞれの
クラスに帰って
担任の先生から
生徒一人一人に
卒業証書を
渡してくださいました。
その際
何と
一人一人に
一言、言葉を
掛けてくれたのです。
そのままで
行きなさい。
もっと遊びが
必要だよ。
大丈夫だよ。
ゲーム
やり過ぎないようにね。
人に騙されないでね。
どこでも
大丈夫だよ。
一人一人に
寄り添った言葉で
生徒達を
良く
見ていて下さったのが
伝わって来ました。
副担任の先生は
政治経済の先生。
これからの
社会について
お話してくれます。
AIの浸透により
今ある仕事の
4割は無くなると
言われている
でも又新しい仕事が
4割出て来るって事だよ
と力強く言われました。
卒業の日に
何て素晴らしい
励ましの言葉なんでしょう。
ジーンと来ました。
その後は
担任の先生が
卒業の時は
いつも外で
写真を撮る事にしてるから
外に出て出て
との言葉で
みんなで外で
写真撮影。
先生は
何故か
写真に入らず
(ユニークな方です)
式は無事終わりました。
遥か昔の
自分の式の時には
全く気づかなかった
先生方の
大きな愛を
沢山感じる事が
出来ました。
社員の事
愛してますか。
愛しているのなら
その事を
ちゃんと
伝えていますか。
社員は
社長の事
とっても気にして
いるのです。
どんな風に
思われているのか
不安なのです。
一年に一度でも
構いません。
キチンと
口に出して
伝えましょう。
その時は
照れずに
恥ずかしがらず
言葉にします。
コツですが
その理由も
加えます。
例えば
私は〇〇さんが
家の会社にいてくれて
とっても嬉しいです。
〇〇さんの仕事ぶりは
誠実で
お客様に
喜ばれているのは
もちろん
他の社員にとっても
とても良い見本と
なってくれているからです。
等々
社員の入社日でも
誕生日でも
社長だけでなく
他の社員からも
どんどん
伝えて行って下さい。
愛こそが
すべての基本です。
信頼と愛情のない所には
何も生まれません。
まずは愛から
それから
会社の目標の
設定
実行などが
始まります。
まずは愛
愛こそがすべてです。
