2017年10月23日06:00
能力基準書、多彩に使える凄いヤツ。≫
カテゴリー │働くこと
先日
受けて来た
セミナーは
私の中で
最近のイチオシ。
能力基準書。
これは
どんな物かと
言うと
課ごとの仕事を
一つづつ書き出し
その仕事に対し
どの程度を
して欲しいと
人ごとに
決めるものです。
これを元に
人事評価制度
給与制度を
作成しても
良いですし
何より
仕事を
洗い出すと
言う事で
こんな仕事
やってたんだ！と
いう発見？！も
ありますし
これ要らないね
逆にこれは
今は
やれてないけど
今後は
やりたいね、という
整理が
無理なく
自然に
出来るようになります。
人事評価制度は
上手く機能させるのが
難しいです。
人事評価自体が
急ぎのものでなく
又評価自体に
技術がいります。
セミナー講師の
菅野先生は
この道
40数年の
大ベテラン。
制度なんて
簡単で良いんだよ
上司の話を
引き出すのが
大事と
おっしゃいます。
そうこれは
仕事の
コミュニュケーション
ツールとして
最強なのです。
伝えたい事を
紙面に
落とし
言語化します。
上司は
伝えたい事を
的確に
伝える事が出来
部下は
上司が
自分に
何を
求めているかを
漠然とではなく、
具体的に知る事により
適切な行動が
取りやすくなります。
自分の考えと
違っても
話し合いの場があれば
陰口にならず
意見を伝える事が
出来ます。
人は
自分の
思い通りにならなくても
話す事で
8割位
気持が収まり
何となく
解決したりするものです。
ただ話し合いの場を
持つだけでは
話があっちこっちに
行ってしまい
それも又味ですが、
本筋があるのも
大事です。
色々使い勝手の良い
能力基準書
作成は
社員さん主体なので
納得が
得やすいです。
作成後も
常に
更新する事で
仕事を常に
見直す事にも
繋がります。
ご検討をお勧めしています。
受けて来た
セミナーは
私の中で
最近のイチオシ。
能力基準書。
これは
どんな物かと
言うと
課ごとの仕事を
一つづつ書き出し
その仕事に対し
どの程度を
して欲しいと
人ごとに
決めるものです。
これを元に
人事評価制度
給与制度を
作成しても
良いですし
何より
仕事を
洗い出すと
言う事で
こんな仕事
やってたんだ！と
いう発見？！も
ありますし
これ要らないね
逆にこれは
今は
やれてないけど
今後は
やりたいね、という
整理が
無理なく
自然に
出来るようになります。
人事評価制度は
上手く機能させるのが
難しいです。
人事評価自体が
急ぎのものでなく
又評価自体に
技術がいります。
セミナー講師の
菅野先生は
この道
40数年の
大ベテラン。
制度なんて
簡単で良いんだよ
上司の話を
引き出すのが
大事と
おっしゃいます。
そうこれは
仕事の
コミュニュケーション
ツールとして
最強なのです。
伝えたい事を
紙面に
落とし
言語化します。
上司は
伝えたい事を
的確に
伝える事が出来
部下は
上司が
自分に
何を
求めているかを
漠然とではなく、
具体的に知る事により
適切な行動が
取りやすくなります。
自分の考えと
違っても
話し合いの場があれば
陰口にならず
意見を伝える事が
出来ます。
人は
自分の
思い通りにならなくても
話す事で
8割位
気持が収まり
何となく
解決したりするものです。
ただ話し合いの場を
持つだけでは
話があっちこっちに
行ってしまい
それも又味ですが、
本筋があるのも
大事です。
色々使い勝手の良い
能力基準書
作成は
社員さん主体なので
納得が
得やすいです。
作成後も
常に
更新する事で
仕事を常に
見直す事にも
繋がります。
ご検討をお勧めしています。
